Blogi

Viestijä, siirry kuskin paikalle

Viestintäalan tuoreen tutkimuksen* mukaan moni meistä viestijöistä kokee arjen olevan täynnä kiirettä, yllättäviä pyyntöjä ja reaktiivista tekemistä. Viestintä jää usein tilauspalvelun rooliin: joku pyytää, viestijä toteuttaa. Ajankäyttöä ohjaavat organisaation sisäiset ja ulkoiset toiveet, eivät viestinnän omat strategiset tavoitteet.

Lue lisää

Blogi

Vastuullisuusristiriita yritysten ja kuluttajien välillä? Näin viestintä voi kaventaa kuilua

Tuoreet tutkimustulokset kertovat, että kuluttajat odottavat yrityksiltä vastuullisuutta, mutta eivät silti aina tee itse kestäviä valintoja. Miksi näin, ja mitä tämä kertoo viestinnästä?

Lue lisää

Blogi

Muutosta johdetaan edestä, myös viestinnässä

Osallistuin pari viikkoa sitten tilaisuuteen, jossa kerrottiin onnistuneen muutoksen johtamisen elementit. Viestinnän – siis myös johtamisen – näkökulmasta. Eräs toteamus jäi mieleen: ”Johdatko viestintää vai otatko vastaan toimeksiantoja?” Ja minun ajatuksissani kääntäen: ”Johtaako viestintäsi viestintää vai odottavatko he sinulta toimeksiantoja?”

Lue lisää

Blogi

Älä kadota vaikuttavuuden mittaamista – strategista fokusta tarvitaan juuri nyt

Organisaatioiden tiukentuvat budjetit alleviivaavat vaikuttavuuden mittaamisen merkitystä. Kun jokainen euro lasketaan, viestinnältä kysytään: mitä rahalla oikeasti saadaan aikaan. Kun töitä on lapioitavaksi asti ja tarpeita koko organisaatiollinen, voi sumuverhon takana siintävä metsä olla vaikea nähdä puilta. Saattaa tulla kiusaus oikaista ja ajatella, että tartun strategisempiin asioihin sitten joskus. Yksi tuollainen strateginen ja vielä vähän työlääksi koettu asia on viestinnän vaikuttavuuden arviointi.

Lue lisää

Blogi

Velvoite tai ei – tehty vastuullisuustyö kannattaa viestiä näkyväksi

EU-komission suunnittelemat kestävyysraportoinnin kevennykset ovat herättäneet monissa pk-yrityksissä kysymyksiä. Onko jo aloitettu raportointityö turhaa, jos velvoitteet lopulta poistuvat tai ainakin keventyvät tuntuvasti? Ei ole. Kestävyyden eteen tehdyt toimet ovat yrityksen arvokasta pääomaa riippumatta siitä, mitä direktiivi jatkossa määrää. Strategisen viestinnän avulla kestävyystyö saadaan näkyväksi ja yrityksen tavoitteita tukevaksi – sekä kiistattomaksi erottuvuustekijäksi.

Lue lisää

Blogi

Viisas investoi viestintään juuri vaikeina aikoina – erityisesti nyt

Kaksi vuotta sitten kirjoitin siitä, miten haastavan markkinatilanteen kääntöpuolena on tilaisuus laittaa perusasiat kuntoon ja varmistaa, että organisaatio selviää vahvempana eteenpäin. Kantavana ajatuksenani oli, että organisaatiolla on paremmat edellytykset uuteen nousuun, tai ainakin eteenpäin, kun viestintä on nostettu strategiselle tasolle ja johtamiseen sekä kulttuurin vahvistamiseen on investoitu. Olen edelleen samaa mieltä – erityisesti nyt kun kaksi vuotta myöhemmin toimintaympäristön muutosvauhti on entistä kovempi ja ennakoimattomampi.

Lue lisää

Blogi

X – lähteä vai jäädä?

Suurin osa viestijöistä joutuu juuri nyt puntaroimaan entistä ankarammin työnantajansa tai toimeksiantajansa käyttämien somealustojen eettisyyttä. Samalla kun yleisöt pirstaloituvat useammille kanaville, somen ylläpitoon tarvittava työ kasvaa. Valintoja on tehtävä, mutta millaisin perustein? Osa seuraajista lähtee alustoilta, osa ei näytä reagoivan alustojen tilanteeseen.

Lue lisää

Blogi

Kestävyysraportointi kohdistuu myös listaamattomiin pk-yrityksiin – ota kevennetty ohjeistus avuksesi

Vuoden vaihduttua yhä useampi suuri yritys on velvollinen raportoimaan kestävyydestään EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) vaatimusten mukaisesti. Yrityksille, joita direktiivi ei koske, vuosi toi mukanaan viimeistellyn version kevyemmästä kestävyysraportointistandardista (VSME). Standardi auttaa pk-yrityksiä kehittämään kestävyyttään ja tuottamaan kestävyystietoa kumppaneilleen, jotka ovat velvollisia raportoimaan CSRD:n mukaisesti.

Lue lisää

Blogi

Muuttaako CSRD viestijän pelikenttää?

EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) haastaa yrityksiä tarkastelemaan ja suunnittelemaan toimintaansa entistä syvemmin kestävyyden ja vastuullisuuden näkökulmista. Viestijöille tämä tarkoittaa mahdollisuuksia vahvistaa yrityksen vastuullisuusviestintää ja sen roolia kestävyyden edistäjänä.

Lue lisää

Blogi

Mielikuvat vain suotuisten asioiden kertomisesta ovat menneisyyttä

Nyt kun yrityksissä valmistaudutaan raportoimaan vastuullisuudesta EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti, vastuullisuus voi tuntua pelkästään lakien ja minimivaatimusten noudattamiselta ja ylitunnolliselta raportoinnilta. Uudet ohjeistukset vaativat mahdollisesti uusia päätöksiä ja toimia. Standardien ymmärtäminen ja datan kerääminen vievät aikaa muulta.

Lue lisää

Blogi

Älä puhu EBITDAa, kun puhut strategiasta

Uuden strategian tai strategian päivityksen valmistuminen tarkoittaa useimmiten myös organisaatiorakenteen muokkaamista. Tämän ohella ja yleensä samaan aikaan olisi henkilöstö saatava sisäistämään strategian ydin. Ja vieläpä sitoutumaan yhteiseen suuntaan. Miten jaksottaa nämä kaksi vaativaa vaihetta, kun aikaa suunnittelulle on yleensä rajallisesti? Huolellisesti suunnitellulla viestinnällä – sanoituksella, merkityksen kiteyttämisellä ja yhteisellä keskustelulla – saat uudesta strategiasta yhteisen suunnan, joka kantaa isojenkin muutosten yli.

Lue lisää

Blogi

Vaikuttava viestintä on aitouslaji

Keskusteluilmapiirin ja mielipiteiden polarisoituminen, disinformaatio ja tekoälyllä tuotettujen sisältöjen kasvava määrä herättävät huolta. Samalla ilmassa on signaaleja myös tilanteen kääntöpuolesta: peräänkuulutamme aitoutta, jossa sekä tiedolla että tunteella on elintärkeä rooli.

Lue lisää

Blogi

Tilaa uutiskirjeemme