Ajankohtaista

Vaikuttava strateginen sisältö on suunnitelmallisuuden ja tarkkasilmäisyyden summa

”Tuloksellinen viestintä ja vaikuttavat sisällöt kumpuavat aina organisaation strategiasta.” Periaate on monelle tuttu: johdetaan liiketoimintastrategiasta sitä tukeva viestintästrategia tavoitteineen, pääviesteineen, sidosryhmineen ja mittareineen. Saattaa kuulostaa helpolta, joten nythän kaikki onkin enää toteutusta vaille valmista – vai kuinka?

Blogi

21.3.

Media- ja esiintymisvalmennuksella varmuutta ja vaikuttavuutta uusiutuvan energian asiantuntijoiden esiintymiseen

Uusiutuvan energian yhtiö OX2 haluaa varmistaa työntekijöilleen parhaat mahdolliset edellytykset media- ja esiintymistilanteisiin. OX2 Suomen johto sekä valtaosa osa yhtiön asiantuntijoista ovat osallistuneet Brunnenin valmennuksiin, joissa sparrataan vuorovaikutustaitoja aina oman viestin kiteyttämisestä haastavien vuorovaikutustilanteiden hallintaan.

Case

15.3.

Entäpä jos viestintä ei olekaan vastuullista?

Koulutin viime viikolla viestintä- ja markkinointipäättäjiä sekä yritysjohtoa Marketing Finlandin vastuullisen markkinoinnin ja viestinnän sertifikaattiohjelmassa. Puhuin vastuullisesta yritysviestinnästä ja siitä, miten viestinnän riskeihin tulee varautua.

Blogi

22.2.

HTJ sai simulaatiolla varmuutta poikkeusviestintänsä johtamiseen

Suomen johtaviin rakennuttajatoimistoihin lukeutuva HTJ on kehittänyt suunnitelmallisesti viestintäänsä jo vuosien ajan. Linjaukset, ydinviesti, prosessit ja kanavat on määritelty liiketoiminnan strategisia tavoitteita tukeviksi, ja työn vaikuttavuutta seurataan säännöllisesti.

Case

31.1.

Tervetuloa taloomme, assistenttimme Hanna!

Fil.kand. Hanna Liukko on tuorein työkaverimme, joka aloitti kanssamme muutama päivä sitten. Tapaat Hannan jatkossa valmennusten taustajoukoissa, Brunnenin somekanavissa sekä konsulttiemme tukena asiakastöissä.

Nyt

27.1.

Vuosi asiakkaan organisaatiossa – mitä asiakas ja minä opimme?

Vuosi 2022 päättyi, ja samalla päättyi myös vuoden mittainen viestintäpäällikkyys asiakkaallamme. Sijaistin perhevapaalla olevaa sisäisen viestinnän päällikköä noin kolmasosan työajastani. Kokemus osana kansainvälisen asiakasorganisaation tiimiä oli avartava ja inspiroiva. Mitä opin ja millaisia neuvoja antaisin sinulle, joka kenties harkitset ulkopuolisen osaajan palkkaamista määräajaksi?

Blogi

26.1.

Hyvää joulua ja upeaa uutta vuotta 2023!

Hyvä asiakas, lämmin kiitos tänä vuonna tehdystä yhteistyöstä. Toivomme sinulle rentouttavaa joulunaikaa ja menestyksekästä alkua uuteen vuoteen. Meidänkin on nyt aika vetäytyä juhlapäivien viettoon ja toimistomme lomailee 27.12.2022‒1.1.2023.

Nyt

22.12.

Tule assistentiksi Vuoden viestintätoimistoon!

Oletko opintojesi puolivaiheessa oleva viestijä, joka syttyy somesta sekä taitaa videoiden ja kuvien editoinnit muitta mutkitta? Innostutko asioiden organisoinnista, suunnittelusta ja viimeistellystä kädenjäljestä?

Nyt

8.12.

Niin on kiire, ettei ajatella ehdi!

Monen organisaation viestinnässä paiskitaan hulluna hommia ja lisää lapioitavaa tulee ovista ja ikkunoista. Ei, nyt en ehdi ajatella, kun täytyy juosta seuraavaan palaveriin. Mitä, mitä? Tehdäänkö teillä SOS-viestintää?

Blogi

29.11.

Konsulttiarki – valmennusta, ennakointia, työkalupakkia ja kuokkimista

Mielikuvat konsultin työstä tuntuvat vaihtelevan. Siinä missä konsultointi näyttäytyy yhdelle luennoivana jargonina, toiselle se on käytännönläheistä projektityötä ja kolmannelle strategista neuvonantoa. Lisätäkseni ymmärrystä konsulttityön moninaisuudesta poimin alle konkreettisia esimerkkejä viime keväältä. Arjen työn avaaminen voi olla avuksi sekä viestinnän ammattilaiselle että alan opiskelijalle, olipa harkinnassa viestintäkonsultoinnin osto tai työskentely alalla.

Blogi

23.11.

Brunnen on Vuoden viestintätoimisto 2022. Nyt on aika juhlaan!

Huipputasokas, Suomen merkittävin viestintäkilpailu Finnish Comms Awards huipentui eilen upeaan palkintogaalaan. Kolme asiakastyötämme palkittiin vuoden parhaina viestintätöinä! Lisäksi tuomaristo valitsi Brunnenin Vuoden viestintätoimistoksi 2022.

Nyt

27.10.

Organisaatiokulttuuri on rullaavan strategian notkea tukiranka

Kun maailma ympärillämme muuttuu vauhdilla, tarvitaan mukautumiskykyä, tulevaisuudenuskoa ja sitkeyttä, ei vain yksilöiden vaan kokonaisten organisaatioiden tasolla. Kaikkia toimintaympäristön muutoksia ei ole mahdollista ennakoida, mutta organisaation reagointikykyä ja työyhteisön kulttuuria voi kehittää niin, että työntekijöillä on valmiuksia sopeutua suunnanmuutoksiin sekä ymmärtää organisaation päivittyvää strategiaa.

Blogi

26.10.

Tilaa uutiskirjeemme