Blogi
Johtaminen murrosaikana edellyttää strategista ja tehostettua viestintää
Lue lisää: Johtaminen murrosaikana edellyttää strategista ja tehostettua viestintääVuosi sitten helmikuussa korostin, että vaikeina aikoina viestintään investoiminen on viisasta – viestinnän rooli korostuu yhteisen suunnan varmistamisessa. Nyt tilanne on entistä ajankohtaisempi. Maamme taloustilanne on edelleen haastava ja moni toimiala alhossa. Lisäksi tekoälyn jatkuva kehitys muuttaa työn tekemistä sekä johtamista.
Tekoälyn massatuotannon tulvassa vaikuttavin sisältö voittaa
Lue lisää: Tekoälyn massatuotannon tulvassa vaikuttavin sisältö voittaaTekoäly tekee sisällöntuotannosta helppoa. Tekstiä syntyy nopeasti, kustannustehokkaasti ja paljon. Samalla sisältöjen määrä kasvaa, ja kilpailu lukijan huomiosta kiristyy. Volyymilla ei erotu, vaikuttavuudella kyllä. Siksi tekoäly on työkalu, joka vaatii osaavaa käyttäjää.
Viestijä, siirry kuskin paikalle
Lue lisää: Viestijä, siirry kuskin paikalleViestintäalan tuoreen tutkimuksen* mukaan moni meistä viestijöistä kokee arjen olevan täynnä kiirettä, yllättäviä pyyntöjä ja reaktiivista tekemistä. Viestintä jää usein tilauspalvelun rooliin: joku pyytää, viestijä toteuttaa. Ajankäyttöä ohjaavat organisaation sisäiset ja ulkoiset toiveet, eivät viestinnän omat strategiset tavoitteet.
Vastuullisuusristiriita yritysten ja kuluttajien välillä? Näin viestintä voi kaventaa kuilua
Lue lisää: Vastuullisuusristiriita yritysten ja kuluttajien välillä? Näin viestintä voi kaventaa kuiluaTuoreet tutkimustulokset kertovat, että kuluttajat odottavat yrityksiltä vastuullisuutta, mutta eivät silti aina tee itse kestäviä valintoja. Miksi näin, ja mitä tämä kertoo viestinnästä?
Muutosta johdetaan edestä, myös viestinnässä
Lue lisää: Muutosta johdetaan edestä, myös viestinnässäOsallistuin pari viikkoa sitten tilaisuuteen, jossa kerrottiin onnistuneen muutoksen johtamisen elementit. Viestinnän – siis myös johtamisen – näkökulmasta. Eräs toteamus jäi mieleen: ”Johdatko viestintää vai otatko vastaan toimeksiantoja?” Ja minun ajatuksissani kääntäen: ”Johtaako viestintäsi viestintää vai odottavatko he sinulta toimeksiantoja?”
Älä kadota vaikuttavuuden mittaamista – strategista fokusta tarvitaan juuri nyt
Lue lisää: Älä kadota vaikuttavuuden mittaamista – strategista fokusta tarvitaan juuri nytOrganisaatioiden tiukentuvat budjetit alleviivaavat vaikuttavuuden mittaamisen merkitystä. Kun jokainen euro lasketaan, viestinnältä kysytään: mitä rahalla oikeasti saadaan aikaan. Kun töitä on lapioitavaksi asti ja tarpeita koko organisaatiollinen, voi sumuverhon takana siintävä metsä olla vaikea nähdä puilta. Saattaa tulla kiusaus oikaista ja ajatella, että tartun strategisempiin asioihin sitten joskus. Yksi tuollainen strateginen ja vielä vähän työlääksi…
Velvoite tai ei – tehty vastuullisuustyö kannattaa viestiä näkyväksi
Lue lisää: Velvoite tai ei – tehty vastuullisuustyö kannattaa viestiä näkyväksiEU-komission suunnittelemat kestävyysraportoinnin kevennykset ovat herättäneet monissa pk-yrityksissä kysymyksiä. Onko jo aloitettu raportointityö turhaa, jos velvoitteet lopulta poistuvat tai ainakin keventyvät tuntuvasti? Ei ole. Kestävyyden eteen tehdyt toimet ovat yrityksen arvokasta pääomaa riippumatta siitä, mitä direktiivi jatkossa määrää. Strategisen viestinnän avulla kestävyystyö saadaan näkyväksi ja yrityksen tavoitteita tukevaksi – sekä kiistattomaksi erottuvuustekijäksi.
Viisas investoi viestintään juuri vaikeina aikoina – erityisesti nyt
Lue lisää: Viisas investoi viestintään juuri vaikeina aikoina – erityisesti nytKaksi vuotta sitten kirjoitin siitä, miten haastavan markkinatilanteen kääntöpuolena on tilaisuus laittaa perusasiat kuntoon ja varmistaa, että organisaatio selviää vahvempana eteenpäin. Kantavana ajatuksenani oli, että organisaatiolla on paremmat edellytykset uuteen nousuun, tai ainakin eteenpäin, kun viestintä on nostettu strategiselle tasolle ja johtamiseen sekä kulttuurin vahvistamiseen on investoitu. Olen edelleen samaa mieltä – erityisesti nyt kun…
X – lähteä vai jäädä?
Lue lisää: X – lähteä vai jäädä?Suurin osa viestijöistä joutuu juuri nyt puntaroimaan entistä ankarammin työnantajansa tai toimeksiantajansa käyttämien somealustojen eettisyyttä. Samalla kun yleisöt pirstaloituvat useammille kanaville, somen ylläpitoon tarvittava työ kasvaa. Valintoja on tehtävä, mutta millaisin perustein? Osa seuraajista lähtee alustoilta, osa ei näytä reagoivan alustojen tilanteeseen.
Kestävyysraportointi kohdistuu myös listaamattomiin pk-yrityksiin – ota kevennetty ohjeistus avuksesi
Lue lisää: Kestävyysraportointi kohdistuu myös listaamattomiin pk-yrityksiin – ota kevennetty ohjeistus avuksesiVuoden vaihduttua yhä useampi suuri yritys on velvollinen raportoimaan kestävyydestään EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) vaatimusten mukaisesti. Yrityksille, joita direktiivi ei koske, vuosi toi mukanaan viimeistellyn version kevyemmästä kestävyysraportointistandardista (VSME). Standardi auttaa pk-yrityksiä kehittämään kestävyyttään ja tuottamaan kestävyystietoa kumppaneilleen, jotka ovat velvollisia raportoimaan CSRD:n mukaisesti.
Muuttaako CSRD viestijän pelikenttää?
Lue lisää: Muuttaako CSRD viestijän pelikenttää?EU:n kestävyysraportointidirektiivi (CSRD) haastaa yrityksiä tarkastelemaan ja suunnittelemaan toimintaansa entistä syvemmin kestävyyden ja vastuullisuuden näkökulmista. Viestijöille tämä tarkoittaa mahdollisuuksia vahvistaa yrityksen vastuullisuusviestintää ja sen roolia kestävyyden edistäjänä.
Mielikuvat vain suotuisten asioiden kertomisesta ovat menneisyyttä
Lue lisää: Mielikuvat vain suotuisten asioiden kertomisesta ovat menneisyyttäNyt kun yrityksissä valmistaudutaan raportoimaan vastuullisuudesta EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti, vastuullisuus voi tuntua pelkästään lakien ja minimivaatimusten noudattamiselta ja ylitunnolliselta raportoinnilta. Uudet ohjeistukset vaativat mahdollisesti uusia päätöksiä ja toimia. Standardien ymmärtäminen ja datan kerääminen vievät aikaa muulta.