Blogi
Älä puhu EBITDAa, kun puhut strategiasta
Lue lisää: Älä puhu EBITDAa, kun puhut strategiastaUuden strategian tai strategian päivityksen valmistuminen tarkoittaa useimmiten myös organisaatiorakenteen muokkaamista. Tämän ohella ja yleensä samaan aikaan olisi henkilöstö saatava sisäistämään strategian ydin. Ja vieläpä sitoutumaan yhteiseen suuntaan. Miten jaksottaa nämä kaksi vaativaa vaihetta, kun aikaa suunnittelulle on yleensä rajallisesti? Huolellisesti suunnitellulla viestinnällä – sanoituksella, merkityksen kiteyttämisellä ja yhteisellä keskustelulla – saat uudesta strategiasta yhteisen…
Vaikuttava viestintä on aitouslaji
Lue lisää: Vaikuttava viestintä on aitouslajiKeskusteluilmapiirin ja mielipiteiden polarisoituminen, disinformaatio ja tekoälyllä tuotettujen sisältöjen kasvava määrä herättävät huolta. Samalla ilmassa on signaaleja myös tilanteen kääntöpuolesta: peräänkuulutamme aitoutta, jossa sekä tiedolla että tunteella on elintärkeä rooli.
Keskity olennaiseen: Lean-ajattelulla tehoa järjestöjen viestintään
Lue lisää: Keskity olennaiseen: Lean-ajattelulla tehoa järjestöjen viestintäänJärjestöissä viestinnän merkitys on keskeinen: sen tulee olla selkeää, tavoitteellista ja vaikuttavaa. Lean-ajattelu tarjoaa hyödyllisiä näkökulmia tilanteissa, joissa viestintään kohdistuu paljon odotuksia. Leanin avulla voidaan tunnistaa ja poistaa arvoa tuottamatonta työtä ja vapauttaa resursseja vaikuttavampaan viestintään.
Vaikuttava strateginen sisältö on suunnitelmallisuuden ja tarkkasilmäisyyden summa
Lue lisää: Vaikuttava strateginen sisältö on suunnitelmallisuuden ja tarkkasilmäisyyden summa”Tuloksellinen viestintä ja vaikuttavat sisällöt kumpuavat aina organisaation strategiasta.” Periaate on monelle tuttu: johdetaan liiketoimintastrategiasta sitä tukeva viestintästrategia tavoitteineen, pääviesteineen, sidosryhmineen ja mittareineen. Saattaa kuulostaa helpolta, joten nythän kaikki onkin enää toteutusta vaille valmista – vai kuinka?
Miksi viestintää kannattaa mitata ja arvioida?
Lue lisää: Miksi viestintää kannattaa mitata ja arvioida?Viestinnän mittaamisesta on tullut monissa organisaatioissa arkipäivää. Viestinnän ala 2023 -tutkimuksen (N = 966) mukaan melkein puolet vastaajien organisaatioista (46 %) mittaa viestintää ja sen vaikuttavuutta säännöllisesti ja kolmannes (35 %) satunnaisesti. Aivan kaikkiin organisaatioihin viestinnän mittaaminen ei ole kuitenkaan vielä juurtunut: 14 % mittaa viestintäänsä vain harvoin ja 1 % ei koskaan. Vastaajista 4…
Hyökkäyssota nosti viestinnän etiikan kirkkaaseen valokeilaan
Lue lisää: Hyökkäyssota nosti viestinnän etiikan kirkkaaseen valokeilaanHyökkäyssota on myös informaatio- ja disinformaatiosotaa mitä suurimmassa määrin. Strategisena viestintätoimistona sota näyttäytyy toisinaan meille myös erikoisina, epäeettisinä toimeksiantokyselyinä.
Viestinnän kriittiset menestystekijät: mitä viestinnän onnistuminen vaatii?
Lue lisää: Viestinnän kriittiset menestystekijät: mitä viestinnän onnistuminen vaatii?Viestinnän merkitystä tarvitsee nykyisin yhä harvemmin perustella. Niin tieteellinen kuin yhteiskunnallinen keskustelu pursuaa viestinnän tärkeyttä korostavia tutkimustuloksia ja kannanottoja. Viestintä loistaa ja vakuuttaa, ja yhä useampi jakaa lähtökohdan, että viestintä on hyvinvoinnin ja menestymisen perusta.
Yhdessä kulkemista, mutta omilla poluilla – viestintäkumppanuudella pitkäjänteistä ja vaikuttavaa viestintää
Lue lisää: Yhdessä kulkemista, mutta omilla poluilla – viestintäkumppanuudella pitkäjänteistä ja vaikuttavaa viestintääViestintätoimisto Brunnen on perustettu 13 vuotta sitten. Näiden vuosien varrelle on mahtunut varmasti satoja erilaisia viestinnän projekteja, valmennuksia sekä vaikeita kriisiviestintätilanteita, mutta myös useita pitkiä viestintäkumppanuuksia. Osa niistä on jatkunut lähes vuosikymmenen. Mitä viestintäkumppanuudella tarkoitetaan, mitkä ovat onnistumisen avaimet ja mitä hyötyjä yhteistyö tuo yritykselle?
Disinformaation aikakaudella faktat ovat peruskalliota
Lue lisää: Disinformaation aikakaudella faktat ovat peruskalliotaWorld Economic Forum on arvioinut, että disinformaatiosta aiheutuvat kustannukset voivat nousta jopa 100 miljardiin dollariin vuoteen 2025 mennessä. Siis ihan pian. Syynä on esimerkiksi tuottavuuden lasku, kun faktojen tarkistaminen ja virheiden korjaaminen syö aikaa ansainnalta. Perusteluna arvioon nähdään myös vääristettyyn tietoon perustuvat päätökset, jotka haperruttavat asiakkaiden ja oman henkilöstön luottamuksen.
Sosiaalinen vastuu vielä vakan alla? Oikea sanoitus löytyy organisaation arjesta
Lue lisää: Sosiaalinen vastuu vielä vakan alla? Oikea sanoitus löytyy organisaation arjestaArvomaailmamme ohjaa meitä yhä vahvemmin työelämässä, minkä monet tutkimuksetkin osoittavat. Haluamme yhteistyökumppaneiksi vastuullisia toimijoita ja uravalintoja tehdään arvojen mukaan. Ajassa, jossa moni ala kärsii osaajapulasta, ja organisaatiot auditoivat verkostojensa vastuullisuutta, arvoista viestiminen nousee arvoon arvaamattomaan. Vastuullisuuden kenttä on kuitenkin vauhdikkaassa ikiliikkeessä ja esimerkiksi pinnalle noussut sosiaalinen vastuu vaatii uudenlaisia sanoituksia. Kilpajuoksun sijaan on hyvä pistää…
Strategia tarvitsee toteutuakseen strategiaviestintää
Lue lisää: Strategia tarvitsee toteutuakseen strategiaviestintääMahtava fiilis, uusi strategia on vihdoin valmis ja hyväksytetty. Työpöytä pursuaa, sillä strategiaprosessi on haukannut paljon kaistaa työajasta ja ajatuksista. Tekisi mieli syöksyä tekemättömien hommien kimppuun, mutta varsinainen strategiatyö on vasta alussa. On strategiaviestinnän aika.
Vaikuttava muutosjohtaminen: älykäs muutosjohtaja ymmärtää kysyä
Lue lisää: Vaikuttava muutosjohtaminen: älykäs muutosjohtaja ymmärtää kysyäMuutosjohtaminen on haastava laji. Entistä vaativamman siitä tekevät nykyinen markkinatilanne, tasapainoilu etätyömaailmassa sekä jatkuva paine tehostaa toimintaa. Toistuvat muutokset ovat johtaneet siihen, että työyhteisöissä suhtaudutaan uudistuksiin varauksella. Suhtautumista on vaikea muuttaa myönteiseksi, ellei ymmärrä kysyä, mikä muutoksessa aiheuttaa huolta. Tähän blogiin on koottu kuusi syytä, miksi muutosjohtajan kannattaa kuunnella, ymmärtää ja vastata työntekijöidensä huoliin.