Ajankohtaista

  • Brunnenin blogi: Ota lean avuksi viestintään

    Ota lean avuksi viestintään

    Työn sujuvaan etenemiseen eli virtaukseen tähtäävä lean-filosofia on kova ase myös viestinnän kehittämisessä. Hyödynnämme lean-ajattelua niin asiakkaidemme kuin oman toiminnan ja viestinnän kehittämisessä. Tänä syksynä ja talvena toimimme myös Alma Talentin kouluttajina aiheen äärellä. Olemme huomanneet, että tarve vaikuttavampaan ja vähemmän kaaosmaiseen viestintään on monessa organisaatiossa ilmeinen.

  • Voi ei, olen keskiharmaa asiantuntija

    Paiskin hartiavoimin hommia, mutta työni ei näytä vaikuttavan kunnolla mihinkään. Lisäksi mitään sanottavaa ei tunnu olevan. Olen asiantuntija ja aivan oikeasti vain harva on kiinnostunut tekemisistäni. Fakta on sen verran kuivaa, ettei tiristäminenkään auta. Viihdearvoa ei hommassa ole. Mutta omasta mielestäni työni on erittäin kiinnostavaa ja sillä on merkitystä maailmalle. Kuulostaako kuvailu yhtään tutulta?

  • Brunnenin blogi: asiantuntijaviestintä

    Asiantuntijaviestinnän kolme myyttiä

    Millaista on hyvä asiantuntijaviestintä? Moni asiantuntija on organisaationsa kaikkein vaikuttavin viestijä, jopa alansa ajatusjohtaja.

  • Brunnen case: Kennelliiton vaikuttavuus

    Hyvää elämää koiran kanssa: Kennelliitto vahvistaa vaikuttavuuttaan

    Noin joka neljännessä suomalaiskodissa on koira. Kennelliiton tehtävänä on edistää hyvää elämää koiran kanssa. Jotta työ tämän tavoitteen eteen olisi entistä vaikuttavampaa, Kennelliitto päivitti Brunnenin johdolla viestinnän strategiset linjaukset. Samalla laadittiin mittarit viestinnän tulosten arviointiin.

  • Brunnenin blogi: Vastuullisuusviestintä

    Onko vastuullisuusviestintä uhka vai mahdollisuus?

    Sana vastuullisuus on nyt kaikkialla. Se liitetään monenlaisiin tuotteisiin, lupauksiin, kampanjoihin ja brändeihin. Sitä viljellään somessa ja ujutetaan varmuuden vuoksi joka toiseen lauseeseen, jottei kenellekään jäisi epäselväksi, että mukana ollaan. Mutta missä oikein ollaan mukana? Seurataanko trendiä, taivutaanko pakon edessä, vai tartutaanko todella vastuun kantokahvoihin?

  • Brunnenin asiantuntemus on tasoltaan korkealuokkaista.

    Asiakkaat sen kertoivat: työmme laatu kovaa

    Tuoreen asiakastyytyväisyyskyselyn (5/2019) mukaan Brunnenin asiantuntemus on tasoltaan mitä korkealuokkaisinta. Kyselyyn vastanneet asiakkaamme kertoivat, että meiltä saa palvelua, joka on tarkoin puntaroitua ja huomioi viestinnän viimeisimmät ilmiöt.

  • Brunnenin blogi: yrityskulttuuri

    Kaikki on niin hyvin, ettei sitä näe

    Joskus täytyy mennä kauas, jotta voi nähdä lähelle, sanotaan. Monia asioita pitää helposti itsestään selvinä, mikäli ei ole kokemusta muusta. Yksi tällainen asia on mutkaton ja vilpitön yrityskulttuuri, jollaisesta saamme täällä Pohjolassa tavallisesti nauttia. Vaikka poikkeuksiakin on, niin lähtökohtaisesti organisaation jokaisella jäsenellä on ainakin jonkinlainen mahdollisuus viestiä ja vaikuttaa. Nimenomaan lähiesimiehen suuntaan. Välissä ei ole…

  • Brunnenille hopeaa ja pronssia kansainvälisen viestintäverkostomme kilpailussa

    Meillä on jälleen mahtavia uutisia! Voitimme hopeaa ja pronssia kahdella työllämme kansainvälisen viestintäverkostomme kilpailussa. Osallistujia oli 16 maasta.

  • ,

    Historiallinen muutos, joka melkein toteutui

    Isojen viestinnällisten kokonaisuuksien jäsentäminen on vaativaa, mutta innostavaa työtä. Sote- ja maakuntauudistuksen onnistumisessa viestinnällä olisi ollut – ja ehkä vielä onkin – ratkaiseva rooli. Brunnen valittiin Uusimaa2019 -hankkeen viestintäkumppaniksi ja työ ajoittui maalis-kesäkuulle 2018.

  • Viestinnän vaikuttavuutta voi myös mitata

    Mutuilun aika on ohi

    Tuoreen sisältömarkkinointia selvittäneen tutkimuksen mukaan viestintäpäättäjät käyttävät sisältömarkkinointia ensisijaisesti brändinrakentamiseen. Silti vain vähän yli puolet (56 %) mittaa työnsä tuloksia. Vain alle 20 prosenttia vastaajista käytti sisältömarkkinoinnin mittaamiseen brändimittareita.

  • Vaalien vuosi on myös vaikuttajaviestinnän vuosi

    Vaikuttajaviestinnässä ei kannata hypätä valmisteluitta suoraan syvään päähän, vaan panostaa pohjustavaan työhön. Me Brunnenilla tunnemme strategisen työn merkityksen ja vaiheet kohti vaikuttamista.

  • Brunnenin blogi: Asiantuntijasta ajatusjohtajaksi

    Asiantuntijasta ajatusjohtajaksi

    Mitä meillä oli ennen Juhana Brotherusta ja llkka Kaukorantaa? No, meillä oli Jussi Hyöty ja Aki Kangasharju. Kaikki neljä ovat hyviä esimerkkejä asiatuntijoista, jotka ovat omalla vuorovaikutuksellaan saavuttaneet ajatusjohtajan aseman. Siinä on monelle ekonomistille tai analyytikolle tavoiteltavaa.