Kurkistus kulissien taakse: kesätyöntekijä Kaapo kertoo
Heipä hei! Tässä kirjoittaa Kaapo Haapanen, 16-vuotias Ressun lukion opiskelija ja Brunnenin kesätyöntekijä. Ensimmäinen viikko Kalevankadulla on nyt takana, ja toimiston arkeen on päässyt jo vauhdilla mukaan.
Lean-johtaminen ja viestintä -blogisarja. Osa 3: Asiantuntijatyön 7+1 hukkaa
BLOGISARJA OSA 3/4, Blogisarjassa avataan lean-johtamisen ja viestinnän yhteyttä sekä lean-filosofian käsitettä, tavoitetta ja periaatteita. Se tarjoaa yleistajuista ja konkreettista tietoa siitä, mistä lean-johtamisessa on kyse ja miten sitä voi konkreettisesti hyödyntää viestinnässä. Alun perin osia piti olla kolme, mutta niitä tulikin vielä yksi lisää eli neljä, koska halusin avata hukkia sinulle vähän konkreettisemmin. Tässä osassa avaan leanin 7+1 hukasta neljää ensimmäistä ja elokuussa neljää jälkimmäistä hukkaa.
Terveysteknologian kehittäjälle lisää osaajia näkyvyyden ja tunnettuuden avulla
Varian on merkittävä ohjelmistoalan toimija Suomessa. Kun Varian aloitti yhteistyönsä Brunnenin kanssa vuoden 2019 alussa, oli tavoitteena helpottaa Varianin osaajatarvetta. Noin 250 huippuammattilaisen joukkoon tarvittiin 40 uuttaa asiantuntijaa.
Miksi viestintä ei aina näy? Siksi, ettei sen kuulukaan näkyä, ja silti se vaikuttaa
Viestintää tuntuu edelleen ympäröivän jonkinasteinen salamyhkäisyys, johon liitetään helposti siihen kuulumattomia sanoja. Yksi niistä on kampanja, joka heti ilmoille kajahtaessaan ohjaa kuulijan ajatukset väärään suuntaan. Ja nyt puhun nimenomaan strategisesta viestinnästä, jonka tunnistaa yhdestä asiasta. Se ei näy, eikä se kuulu – mutta se vaikuttaa.
HTJ on yksi Suomen johtavista rakennuttajatoimistoista, joka tarvitsi viestintämuskeleita yrityskuvansa ja työnantajakuvansa vahvistamiseen. Brunnen valikoitui HTJ:n kumppaniksi vahvan rakennetun ympäristön ymmärryksensä ansiosta.
Lean-johtaminen ja viestintä -blogisarja. Osa 2: Työn virtauksen viholliset
BLOGISARJA OSA 2/4, Blogisarjassa avataan lean-johtamisen ja viestinnän yhteyttä sekä lean-filosofian käsitettä, tavoitetta ja periaatteita. Sarja tarjoaa yleistajuista ja konkreettista tietoa siitä, mistä lean-johtamisessa on kyse ja miten sitä voi konkreettisesti hyödyntää viestinnässä. Tässä osassa keskitymme työn virtauksen pahimpiin vihollisiin.
Sidosryhmälähtöinen hankeviestintä toi hallittavuutta tuulivoimahankkeisiin
Yksi Suomen suurimmista maatuulivoimatoimijoista ja suuren mittakaavan uusiutuvan energian ratkaisuihin keskittyvä OX2 valitsi kumppanikseen Brunnenin luomaan hankkeilleen optimaaliset onnistumisedellytykset. Infrahankkeiden ytimeen valjastettiin strateginen viestintä ja sidosryhmien odotusten hallinta.
Kaikkihan ovat otsikostani samaa mieltä. Mutta mitä sidosryhmiä kuunteleva viestintä oikeasti tarkoittaa? Onko se esimerkiksi sellaista, jossa kaupunginosaa tai tuulivoimapuistoa rakentava yritys järjestää kuntalaistapaamisia ja julkaisee tiedotteita ja somepäivityksiä aina silloin kun se itse parhaakseen näkee? Ei pelkästään.
Siirryin Brunnenille joulukuussa 2020 suoraan kriisiyhtiön viestinnästä. Maaliskuun 2020 poikkeusolojen julistamisen jälkeen johtoryhmämme kokoontui teamsiin ja lähti hetkessä luomaan historiaa: ajamaan tilapäisesti alas maanlaajuista toimintaa. Sisäisellä viestinnällä oli valtava rooli tilanteen johtamisessa. Kyse oli - ja on koko pandemian ajan - peloista, perheistä, omista työpaikoista ja motivaatiosta. Onnistumisessa on kyse ihmisviestinnästä.
Ympäristönhuoltoyritys Urbaser Oy:n ja Brunnenin yhteinen taival alkoi parisen vuotta sitten. Vahva viestinnän strateginen kumppanuus sekä pitkäjänteinen brändi- ja tunnettuustyö ovat auttaneet Urbaseria liikevaihtotavoitteiden saavuttamisessa.
Kuule ensimmäisenä toimistomme kuulumiset ja pysy aallon harjalla alan trendeistä. Saat kuukausittain ajankohtaisimmat viestinnän uutiset suoraan sähköpostiisi.
